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新华集团召开深化企业改革动员大会

发布时间:2017-10-26 作者: 来源: 阅读量:4882

本网讯(通讯员胡云意)1015日,新华集团在长江传媒四楼会议室召开深化企业改革动员大会,长江传媒党委委员、副总经理邱菊生出席会议并讲话。新华集团班子成员、各分(子)公司负责人、总部各部门主管以上干部参加会议。会议由新华集团党委副书记杨红卫主持。

邱菊生在会上发表重要讲话。他指出,新华集团在全面总结前期总部公司化改革和荆门市分公司改革试点工作的前提下,今天召开全省改革动员会,说明新华集团的改革工作已到攻坚阶段。他强调,改革是一个永恒的主题,新华集团上下要深刻而清醒的认识改革的目的,改革不仅是集团深层发展的需要,也是集团目前的一个紧迫任务。要通过改革进一步解放思想,促进产业的发展,使产业发展永葆活力。只有在思想上进一步解放,才能做得稳、做得大、做得可持续。要通过改革形成更加务实的工作作风。从集团班子抓起,从小事抓起、带动作风建设的进一步强化。要通过改革带动队伍建设。改革需要团队运作,新华集团要抓紧培养后备干部,打造一支有能力、朝气蓬勃的团队。要通过改革自动加压。以时不待我的紧迫感自动加压,不断提升综合能力。要通过改革转变工作方式,更加注重计划性和持续性。要把新华书店建设成当地有文化、有品位、有规模、有影响力的文化企业。

他要求,新华集团上下要强责任、敢担当、知敬畏、有作为,确保全面完成改革任务。一是要强责任。各级班子一把手作为第一责任人要全面参与到改革的各项工作中,用每个单位改革的完全到位保证整体改革任务的圆满完成;集团总部要加强对改革工作推进的定期跟踪督查,做到改革发展两不误。二是要敢担当。面对改革的阻力和困难,要认真研究政策、学习经验,在克服困难的过程中不断推进改革。三是要知敬畏。要敬畏纪律,把规矩挺在想事办事的前面;要敬畏权力,自觉抵制诱惑、不让权力越轨逾纪是我们成就一番事业的基本保证。四是要有作为。要做到统筹兼顾,处理好改革和生产经营的关系;要以本次改革为契机,坚决破除体制机制障碍,切实增强新华集团的企业活力、终端掌控力和市场竞争力,争取早日跨入全国发行集团第一方阵,为长江传媒持续快速发展贡献更大力量。

新华集团党委书记、总经理邱从军作了改革工作报告,对下阶段改革工作进行了部署。他说,本次会议是在新华集团奋力冲刺全年目标、加快转型发展的关键时期召开的一次十分重要的会议,在新华集团历史上具有里程碑意义。会议的主要任务是动员全省干部员工进一步统一思想、坚定信心,坚决打赢深化改革攻坚战,确保完成全年各项经营目标任务和改革任务,为全面解放思想、转变观念,做大做强,实施二次创业提供强大动力,为集团轻装上阵冲刺全国发行第一集团打下坚实基础。

他指出,今年以来,新华集团按照长江传媒关于改革工作的有关要求,通过成立全面深化改革领导小组、学习兄弟省份先进经验、广泛征求意见、设立改革试点、出台实施方案等一系列措施,推进各项改革工作有序稳步向前。目前总部四公司、两中心改革中,武汉分公司、文化教育科技公司、教材运营中心改革后运行良好;市级新华书店改革试点——荆门市分公司改革任务全面完成,形成了一批实践成果和制度成果,改革取得了阶段性成效。

他就新华集团下阶段改革工作强调了四点意见:一是要统一思想,充分认识推进公司改革的必要性。推进公司改革是形势所迫。教材版本选取、《出版物市场管理规定》的出台等政策的调整对传统主业的发展产生巨大影响;当当网、西西弗等一批线上线下多业态书店对新华集团的挤压造成空前挑战,如何跟上时代步伐、如何满足读者和消费者多元化需要等现实问题,倒逼新华集团不得不调整经营方式、不得不优化服务水平、不得不丰富经营业态,通过改革杀出一条血路,实现“换道超越”追上标兵。推进公司改革是发展所需。只有抓住了体制和机制改革这个关键,只有激活市县分公司无限的潜能,才有底气对标先进,冲刺全国发行第一集团这个目标。新华集团今年在传统主营板块有了较大的发展,在新兴版块、业务流程和业务拓展探索了新的增长点,但是从发展后劲来看,即使传统业务内容不变,经营的方式方法必然转变,以及多元业务板块、“大文化”板块等,都需要新的机制和新的办法来推进。推进公司改革是人心所向。随着市场、环境的变化,原有体制机制暴露的问题越来越明显,特别是在薪酬体系、岗位设置、绩效考核上,存在“吃大锅饭”,有人没事干、有事没人干的现象。本次改革的目的,就是要通过深化体制机制改革,进一步激发普通员工的积极性,让想干事、能干事、能够干成事的员工有更多的上升通道,提供更多的可以展示自我的舞台,满足员工成长空间的需要。二是要坚定信心,凝聚推进公司改革的强大合力。集团改革工作在管理架构、发展理念、体制机制等方面取得了一系列突破,达到了改革的预期目标。第一,运行管理体制进一步优化,权限和职能更加清晰。总部运作方式由事业部制逐步向公司化转变,分公司经营业务营范围和职责逐步清晰;第二,经营机制进一步创新,形成了一批制度成果。配套建立了财务管理、费用开支、资金管理等20余项管理制度,为改革的深入推进提供了制度保障,实现了与新的运行管理体制的“无缝对接”;第三,经营效益进一步提升,员工积极性得到充分调动。员工通过实实在在的获得感,改变了对改革的态度,参与改革的热情得到提高,思想观念得到转变,敢于尝试走向店外,工作积极性普遍增强,店内销售实现增长。各分公司要充分调动大家的积极性、主动性和创造性,凝聚共识、汇集民智,形成推进改革的强大合力。三是要明确重点,确保全面完成公司下阶段改革任务。要遵循“伤筋动骨”“软硬兼施”“内外兼修”的原则稳步推进改革,“伤筋动骨”,动的是体制之“骨”,伤的是“吃大锅饭”之“筋”,唯有打破了“吃大锅饭”,才能实现多干多得、少干少得、不干不得;“软硬兼施”,硬的是改革体制,软的是完善机制,改革必须软硬都要兼顾;“内外兼修”,“内”是指业务流程的再造,“外”是指岗位设置的进一步优化。第一,要全面建立省管市、市管县的管理体制。要深入学习荆门前期试点经营的工作理念、制度建设和管理办法,充分消化吸收试点的成果和制度成果,结合实际,灵活运用,不生搬硬套,确保改革工作的针对性。要通过改革进一步理顺责任边界。坚持省、市、县三级同步联动改革,划清省、市、县级新华书店各个层级职责边界,使内部管理真正按市场化机制运作。要实现主营业务由事业部制向公司化运行,同步推动机制和业务流程全面优化和再造。第二,要全面完善以目标为导向的绩效管理体系。要建立以业绩为导向的分配机制。按照多劳多得、少劳少得原则,按照人岗相宜、有岗必有责的原则落实考核到岗到人的办法和机制,彻底解决“干多干少一个样,干部能上不能下,工资能升不能降”这些焦点和难点问题。要改革考核机制,优化考核指标。坚持清晰明了的原则制定考核办法,使绩效考核一目了然。要做到一级负责一级,调整对市县分公司的考核要求,聚焦主营业务和重点工作。要改革激励机制,广泛调动员工的积极性。由主要考核“一把手”向强化考核经营班子转变,转变过去经营“一个人干,大家围着看”“少数人干,多数人看”的局面,调动班子成员和员工的主动性。第三,全面完成集团总部“四公司、两中心”改革任务。要加快连锁分公司改革,围绕实现全渠道营销,加强线下实体书店和线上互联网渠道建设;要加快物流分公司改革,围绕企业物流向物流企业转变,在网点建设、物流体系、信息系统、专业知识等方面补短板,达到低成本、高效率、高利用率的目的。要加快信息中心改革,围绕发挥科技在企业转型发展中的支撑作用,为企业运营提供更精细服务和更科学的决策支持,加快构建线上线下一体化的erpnc等系统。要加强战略合作,形成发展合力,打造教育服务战略运营平台,进一步发挥教材中心与新华集团融合发展的优势,大力拓展教育装备市场。要加强团队建设,严防经营风险,加快推进大宗贸易业务。要加快推进业务流程再造,全面完成集团总部四公司、两中心改革任务。四是要强化措施,确保公司改革取得明显实效。各级一把手要切实履行主体责任,对改革工作负全责、负首责、负总责,确保改革各项工作有序推进。要坚持整体推进和重点突破相结合,认真梳理各类问题、解决改革关键点、找出矛盾之所在,紧锣密鼓、不折不扣地完成改革任务。市、县两级分公司的所有改革工作都必须在1130日前完成。12月上旬,集团公司对各分公司的改革推进落实情况进行检查验收。要营造齐心协力抓改革的浓厚氛围,将调动各层面积极性作为重点,总部各部门要大力支持各地改革工作,加强改革过程中的的协调配合。要及时总结和推广改革实施过程中的先进经验和典型做法,聚集改革发展正能量。要处理好改革发展与稳定的关系,深入细致地做好职工群众的思想工作,确保守住人心稳定、经营发展稳定、安全生产稳定、企业大局稳定的改革底线。

他指出,深化改革事关新华集团转型发展成败,事关长江传媒发展大局,时不我待,势在必行。新华集团将在长江传媒党委的正确领导下,进一步解放思想,攻坚克难,抢抓机遇,奋发有为,坚决打赢深化改革攻坚战,奋力完成全年目标任务,为集团实施第三次创业,奋力冲刺全国发行第一集团而奋斗。

会议还就新华集团当前重点工作进行部署,要求各分(子)公司、总部各部门要对照年初签订的各项目标任务,查漏补缺,逐项排查,做到三个确保,即确保全年目标任务的全面完成、确保特色书店建设任务的全面完成、确保体制机制改革任务的全面完成。同时,还要提前谋划,对明年主营业务、多元业务、转型升级等工作进行认真深入的思考,分区域、分板块召开专题研讨会,尽早端出2017年工作盘子。

会上,新华集团党委委员、副总经理马俊宣读了《全面推行分级管理激发基层分公司发展活力改革工作方案》;钟清平经理以《不辱使命慎思笃行扎实做好改革试点工作》为题介绍了荆门市分公司改革试点相关经验;宜昌、黄冈、十堰、黄石分公司负责人作表态发言。

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